看苏宁控制股份公司董事长张近东怎么选继承者

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过去两年,苏宁智慧零售风生水起,而未来若干年,则是苏宁智慧零售在多领域、多区域全面落地开花的关键时刻,如此时刻,自然是需要更多的新鲜血液、年轻精英加入进来“一起拼”。如针对今年校招扩大规模,孟祥胜就表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

苏宁CHO孟祥胜表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。“苏宁要的是真正立足企业、成就事业,执着拼搏、开拓创新,勇于承担终极责任的事业经理人。”孟祥胜这样阐述苏宁的用人观:“‘百年苏宁,全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力,也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入!”

“人才是苏宁最宝贵的资源,自主培养是苏宁干部的最重要来源之一。”作为这艘“超级航母”的掌舵者,张近东自创业之初便深谙人才培养的重要性。在他的理念里,人力资本是比货币资本更重要的资本,是苏宁成为百年企业的最终推动力。

培育 " 事业经理人 "

这里一个很体现诚意和实力的是,苏宁面向“1200工程”管培生,提供最高50万住房贷款,累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工。可以说,这种超级福利待遇已经比肩甚至超越了大多数的500强企业。而以高起点、高责任、高管带教为三高特点的1200工程的管培生,除了提供充足、高端的福利和晋升机会,还敢于放手让年轻人独当一面,不断地去在锻炼中提升抗压能力和管理能力,待到时机成熟时,就一个个成为了苏宁各大分支业务的“顶梁柱”。

随着苏宁业务版图的扩张,与周彬、常悦、曹菁芮一样渴望成就一番事业的年轻精英纷纷加入苏宁,以“1200工程”十六期为例,毕业于清华、北大、南大等国内顶级名校超100人,“双一流”院校毕业生为数众多;海外毕业生近300人,不乏来自美国哥伦比亚大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子。

“1200工程”打造人才孵化器

孟祥胜也坦言持续攀高的用人成本确实增加了苏宁的负担,但苏宁正通过不断的组织优化,努力把钱用到刀刃上。不过,孟祥胜表示,苏宁更强调的是要培育 " 事业经理人 ",而非简单的 " 职业经理人 "。

万能的大熊

毕业于哥伦比亚大学的周彬,2年前加入苏宁金融大数据中心,担任算法工程师。当初毕业时,他收到国内外好几家顶尖公司Offer,但最终选择加入苏宁:“苏宁平台大且发展快,对新技术需求多,这既让我发挥所学,也让我享受到拼搏成功之后的成就感。”

“苏宁在人才引进和储备方面在不断调整、升级,10年前引进大学毕业生更多强调吃苦耐劳,而现在从数量结构方面完全不一样,更多强调的是专业知识的要求。”孟祥胜说。

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从初出茅庐到中坚力量 ,苏宁的“成人之美”

苏宁2019届校招岗位约十个大类、100多种,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。

中新网7月19日电 从实体零售到互联网零售,再到如今的O2O智慧零售,苏宁走过的每一步都与改革开放同频共振。而一直走在转型道路上的苏宁,其内部的人才结构也经历着系统化再造的过程。无论是多年来作为人才队伍建设“秘密武器”的“1200工程”,还是开启针对中高端科技人才“抢人”模式的“万千百”计划,苏宁在人才队伍的转型建设上始终不遗余力。

布局 " 年轻化 "

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“苏宁1200工程管培生意味着‘三高’,即高起点、高责任、高管带教。”孟祥胜如是说。“苏宁对每位1200进行系统历练,让他们快速成长。事实表明,许多优秀1200干部承担了重要职责,为苏宁发展提供可靠人力支撑,也成就了自己的事业巅峰。”数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

传帮带,是这一工程的特色。在“1200工程”创立初期,很多1200管理干部都是由张近东亲自培训带教。这也成为了每一届“1200工程”不可缺少的环节,一直延续至今。因此,在苏宁内部,1200工程也被称作“董事长工程”。

" 转型之后产生的新需求,已成为苏宁扩军的第一动力。" 孟祥胜表示,消费已经成为拉动经济增长的第一动力,传统零售业态不仅面临着消费升级的重要机遇,也需要克服需求升级所带来的系列挑战。2018 年,苏宁净增员工 6 万多,用逆势增长证明智慧零售的巨大发展潜力和空间。在过去的一年里,苏宁新开门店 8122 家,目前门店总数超过 11000 家,同比 2017 年实现了 2.5 倍的增长,智慧零售步入 " 万店时代 "。

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孟祥胜表示,苏宁“智慧零售”八大产业,赋予员工广阔发展空间;不久之后的2020年,苏宁将步入第四个十年,进军世界级企业则会带来更大想象空间。

在加入苏宁的第13个年头,2017年1月,郝嘉升任苏宁易购集团北京大区总经理,正式掌管这个年交易规模接近300亿元的大盘子。

" 年轻人有未来,企业才有未来。" 苏宁控股集团董事长张近东说。孟祥胜也介绍,苏宁在内部选拔干部时,多会设置一个年龄上限,为年轻人提供晋升机遇。同时,苏宁还往往采取 " 提前任命 " 的办法,让一些有潜质但缺乏经验的干部 " 先到岗,后提升。"" 去年下半年,我们选拔了一批 85 后任大区总经理,他们分管的盘子大的有二三十亿元。" 孟祥胜说。目前苏宁 80 后干部占比 72%,90 后干部占比 12.8%。

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对于今年校招扩大规模,孟祥胜表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。”张近东说。

与此同时,智慧零售核心能力日臻完善,线上线下全面深耕,苏宁拼客、苏宁推客、苏宁极物、苏宁小店、零售云、苏鲜生、无人店等一系列智慧零售产品或创新而出、或升级迭代。依托科技加持,苏宁智慧零售以 " 场景互联网 智能供应链 " 为核心,通过对传统零售的重塑变革,以更高的效率、更好的体验为用户提供服务。如今苏宁八大产业加速协同,智慧零售生态圈效应全面凸显。2019 年,苏宁将继续围绕智慧零售,大力提升用户运营地位和水平、开放智慧零售核心能力、构筑全面丰富的零售场景。扩军 8 万人,是战略布局,也是大势所趋。

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据悉,“1200工程”将在中国香港、美国、新加坡等国家及地区继续招聘海外留学生,集中在供应链、IT、金融投资、体育文创等岗位,一方面是推进苏宁国际的业务布局,另一方面促进体育、文创、投资等产业的快速发展。

1200工程,不仅是社会新鲜人的人生新起点,更是苏宁培养人才的“炼金厂”。围绕1200,苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养,到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系,并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。

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公关品牌专家:曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销,均为行业第一品牌。

微尼斯人娱乐,与著名足球解说员申方剑搭档主持此次发布会的曹菁芮,就是一名“1200工程”十六期管培生,也是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育,用智慧、用汗水,为梦想拼出一片新天地。

2007年,因为接下3C业绩年内翻番的军令状,并最终带领团队创造了同比增长300%的业绩,郝嘉一战成名。3年前,这位北京青年刚刚大学毕业,他职业生涯中的第一个岗位,是苏宁北京大区一名普通的数码品类“品管”。

(苏宁 1200 工程 17 期全球发布会现场)

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“1200工程”于2002年启动,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。2018年,苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位,旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强,郭良这样的“1200”是见证者,更是推动者。

在被称呼为“小石榴”的第16期“1200”管培生中,和Jack一样毕业于名校的并不在少数。其中,毕业于国内如清华、北大、南大等顶级名校的超100人,“双一流”院校的毕业生更为数众多,海外毕业生近300人,其中不乏来自美国哥伦比亚大学、美国卡内基梅隆大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子;从专业来看,金融数学、供应链管理、数据科学、计算机等高精尖专业比比皆是。

在智慧零售的前进道路上,苏宁不仅广纳人才,更专注于将他们培育成敬业、专业的事业经理人,与他们一起执著拼搏,永不言败,共同推动企业发展和人才成长。

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