剖析工业四.0的八大器重指标

作者:澳门微尼斯人娱乐

供应链协同的基础是打通电商大数据、ERP、MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统),实现纵向一体化。要实现供应链协同,需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致。在生产制造端,首先需要打通ERP与MES的割裂,实现内部协同。ERP是企业层级的资源计划管理;EMS则是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间,面向车间层的管理信息系统。ERP的计划生成可执行的生产工单,而MES则对工单的执行过程跟踪记录,并防止错误发生。其管理范围从投产到出货。不幸的是,中国大部分的制造业工厂里ERP与MES都是两套系统,各自为政。产能情况、订单进度和生产库存对ERP来说只是黑箱作业。

5.MES系统-智能化和柔性化生产体系

        脉搏制造网通过互联网将市场需求与设备产能高效对接,提升制造业中小企业的市场营销能力、生产管理能力及企业竞争力,加快产能结构调整及优化步伐,助力“中国制造”向“中国智造”转型,为促进供给侧改革、实现我国工业4.0和“中国制造2025”强国战略贡献力量!

哈勃智慧云希望通过整合服装产业一系列的科技创新、智能工厂、产业集群、文化 IP, 利用时尚云与文化云对产业进行赋能和孵化 , 借助智造云实现柔性化生产 , 以产业云来打通产业链的各个环节 , 包括供应链和电商、网红等销售环节 , 实现内容 产品 供应链的结合。

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7.QM系统-全生命周期质量管理

B2B

同时 , 这套系统带来的生产环节的数据协同和匹配 , 还能够帮助解决服装行业透明化程度不高的问题。因为 , 在服装制造业中 , 大批量订单的制造一般会从大的工厂发到小的工厂再发到小的工厂 , 经过一层层转发之后 , 客户如何掌握订单的详细动向 , 是一个行业难题。

从“生产制造”转向“供应链协同”

在生产过程中,生产厂家需要以“猜”(预测)的方式进行库存和生产。而信息的失真和滞后,导致猜测的准确率非常的低。管理学中有个名词称这个现象叫“牛鞭效应”。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用“啤酒游戏”详细介绍了这个现象。传统的M2B2C模式下也经常出现这样的场景:畅销的商品往往缺货,滞销的商品却堆满货架和仓库,既错失销售机会,又积压资金。

        在需求快速变化的今天,制造业企业最重要的一项能力是快速响应市场,而非生产成本。消费者用“业务速度”的方式来驱动制造,通过社交网络和移动设备传播的可用性信息已经完全定义了采购模式。消费者不想等待,只需通过电脑和手机便可比较价格,购买。影响了整个制造的价值链。C2B(客户驱动的商业模式)将成为未来信息经济时代的主流商业模式。我们把C2B归纳为“C2B=客户定义价值 SNS营销 拉动式配送体系 柔性化生产”。

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首先,互联网 制造业是倒逼出来的,其改造动力来源于下游环节。制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环,其改造动力来源于下游流通端和消费端。

4.SRM系统-敏捷供应链管理

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上方多出的一个富士康制造的电子硬件 , 被用来收集和展示缝纫机每天扎了多少针 , 用了多少布料等生产相关的数据 , 以及显示管理人员下达给使用这台缝纫机的工人的指令。

快速响应对下游客户的价值体现在,把客户从库存积压和断货停产的风险中解放出来,及时把握市场销售机会。

6.WMS系统-物流精准配送

互联网

高敏希望哈勃智慧云能最终实现低成本批量可复制的智能生产方案 , 将采集、处理、传输、分析、反馈产能端的数据 , 与行业云订单数据及供应链数据相匹配 , 成为 " 一台缝纫机上的工业互联网 "。

在需求快速变化的今天,制造业企业最重要的一项能力是快速响应市场,而非生产成本。快速响应包括产品创新能力、快速交货能力,以及连续补货能力等。在产能过剩和互联网的倒逼下,无论是服装鞋帽箱包等消费品,还是棉纱、钢铁、有色金属、五金、塑料等工业品,在订单需求上都出现了小批量、多品类的变化趋势。在市场需求不确定的情况下,厂商都不愿意大批量订货,而是更多地通过小批量订货来试产试销,直到测试出市场的真实需求,才开始大批量连续订货。为保障生产和销售的机会,小单、急单、短单已经大行其道,这无形中倒逼生产制造企业必须快速响应,否则将逐步出局。

为了实现敏捷供应链管理的目标,SRM系统必须达到以下目标:1、对供应商的柔性化能力(包括设计、生产能力等)进行管理;2、客户订单的快速传递,供应商产品的快速交付;3、供应商物流精准配送;4、供应商与主机厂信息快速交互及应急问题快速处理。

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这套系统为工厂提供的支持体现在工厂的终端设备改造上。这个终端体系分为两个部分 , 一部分包括采集设备参数、设备工作状态等基础数据 ; 而另一部分则是将生产终端的数据可视化 , 这些数据表格被传送到 PC 端、手机端展示给工厂管理者。

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1.传统制造业面临的困境

脉搏制造网将于2017年初正式上线!

" 最近我们在研究机器不动、人动的产线 , 尝试帮助到更多的流动工人。现在有大量的流动工人 , 今天这边有订单 ,300 人就过去了 , 今天那边有订单 ,300 人又过去了。你会发现在这个部分 , 中国需要大量智能工厂的支持去把工人集中起来。"

互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,而在这个过程中,从原材料、管理方式、生产设备等都发生了巨大变化。

C2B2M模式要求生产制造系统具备高度柔性化、个性化,以及快速响应市场等特性。这与传统 M2B2C商业模式下的标准化、大批量、刚性缓慢的生产模式完全不同。

        但是柔性化生产本身与互联网无关,互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题,包括生产制造企业与下游的客户,也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。

" 获取数据、表达数据的目的 , 就是为了实现人员、设备、物料的全链条数据管理。" 高敏表示。这也是哈勃智慧云中的智造云的核心逻辑。根据这个核心逻辑 , 这套解决方案会聚焦在交期、成本、品质这三个关于成衣加工的最重要的指标上。

我们把C2B归纳为“C2B=客户定义价值 SNS营销 拉动式配送体系 柔性化生产”。这其中,柔性化生产体系是C2B落地的重要一环,如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产,C2B不会彻底,并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM就是这样。反之,如果下游零售端模式不变,那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如,你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单,你自然还是一件产品三万件、五万件地生产,不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的,必须是产供销一体化的转型。

5、对现场例外情况进行一定的自适应应对。

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哈勃智慧云由此而来 , 却想在此基础上构建一个更大规模的生态。汉帛国际与哈勃智慧云并没有资本上的关联 , 作为创始人 , 高敏希望哈勃智慧云成为一个中立性的行业平台 , 汉帛国际则作为这个平台生态中的一家公司 , 承载一系列解决方案中的部分功能。

必须承认,用精益和工业工程来改造现有传统制造业存在巨大困难,最重要的是一把手的观念、决心,甚至情怀。单个工厂想要升级到工业4.0,是无法跨越这道鸿沟的。然而,在互联网条件下,“互联网 小企业”的模式有可能出现制造业的“云端制”,实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产。这是中国制造业未来的一个巨大机遇。

为了实现生产体系的智能化和柔性化,MES系统必须达到以下目标:1、生产设备智能化,并利用物联网技术进行有效联网;2、对生产计划进行排程管理,并根据需求进行快速插单;3、生产指令通过系统快速达到操作者(人、设备);4、结果快速反馈给相关方(人、系统、设备);

        中国制造业在产业链上下游之间的业态往往是市场交易额巨大,但总体格局却是“大市场、小作坊”,上、下游相对分散,还存在数量庞大的依靠信息不对称赚钱的中间商。

这是一台普通的缝纫机 , 但与同类不同的是它的机身上缠着电线和传感器。

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